Status

Ze zemědělského družstva na největšího výrobce oken v ČR (PRAMOS, a.s.)

Pan Vlastimil Viktorin je dobromyslný muž. Poznáte to i z rozhovoru STATUS, kde upřímně vypráví o úspěchu společnosti PRAMOS, která se ze zemědělského družstva za třicet let své existence proměnila v jednoho z největších výrobců oken na českém trhu. Co už ale neuvidíte je to, že se o nás v Šitbořicích staral od brzkého rána do odpoledne. A vyprávěl nám tolik dobrých historek, že bychom nejraději v kraji pod Pálavskými kopci zůstali přes noc. Tento díl našeho podcastu byste neměli minout.

Když na firmu zaútočí ransomware (EUROSUN Sonnenschutz s.r.o.)

Tentokrát jsme s kamerou a mikrofonem vyrazil na východ od Prahy. V Kostelci nad Černými lesy jsme si povídali s panem Jiřím Svobodou, jednatelem firmy Eurosun Sonnenschutz. Vyprávěl nám o důvodech, proč firma, která tu vyrábí špičkovou stínicí techniku, obchoduje víceméně jen v německy mluvících zemích, ale došlo také na nedávný útok ransomware na jejich citlivá data. Už proto se vyplatí poslechnout další z podcastů ze série K2 STATUS. Protože hackeři nechodí po horách, ale po firmách - a rádi berou jejich data útokem.

Z Bystřice a Třince do celého světa (Jaroslav Štefánek z JAP INDUSTRIES s.r.o.)

Metalurgie je obor, na který se v České republice občas trochu zapomíná. Neprávem, protože JAP INDUSTRIES je skvělý příklad firmy, která dokáže ve sto lidech z Bystřice a Třince dodávat své výrobky do celého světa. Od Austrálie po Brazílii, od Skandinávie po Španělsko. I proto, že se už od svého založení řídí heslem: „Dělej to, co ještě nikdo jiný nevymyslel nebo to, co ještě nikdo jiný nedělá.“ Jednatel společnosti nám prozradil mimo jiné to, jak dělat vývoj efektivně a smysluplně, nebo jak konkurovat a často porazit velké korporace a zavedené hráče v oboru.
Opravdu zajímavý díl podcastu K2 STATUS z prostředí těžkých grafitových elektrod a žáruvzdorných pecí. S mimořádně zajímavým člověkem.

Od truhlářů k nábytkářskému gigantu (Profil Nábytek a.s.)

Příběh humpolecké společnosti Profil nábytek je svým způsobem neuvěřitelný. Firmu založili v raných devadesátých letech čtyři truhláři a dokázali z ní vybudovat mezinárodně uznávaného nábytkářského giganta. Dokázali se ale také za více než třicet let řízení firmy nepohádat a v posledních měsících se každému z nich podařilo vybrat také ze své rodiny jedno dítě, které bude o budoucnost firmy pečovat dál.
Tento díl podcastu K2 STATUS s úspěšnými firmami si ale nenechte ujít také proto, že je Jan Ságl opravdu dobrý vypravěč.

Rodina a firma: Jak vybalancovat obojí? (Michal Duben z XTLine s.r.o.)

Zaměstnávat manželku i syna nemusí být žádný med. Ale Michal Duben, který je majitelem a zároveň ředitelem úspěšné společnosti XTline, vám prozradí recept, jak vztahy doma i ve firmě vybalancovat. Třeba tak, že firmu, která v Rudě nedaleko Velkého Meziříčí ročně vyexpeduje šest milionů kusů železářských produktů, bere jako svoji druhou rodinu. 

Tomáš Vrátný – i majitel firmy musí dokázat sklopit uši (OSTRA GROUP a.s.)

Tomáš Vrátný je výjimečný. Osobnost, se kterou by se dalo mluvit hodiny. Od šestadvaceti řídí obří holding, který vzešel z ČSAD Ostrava a dnes pod značkou OSTRA GROUP řeší ledasco. Dopravní komponenty, vývoj, tlumiče, nemovitosti, ale třeba také novou sportovní halu či basketbalový klub. Anebo – jen tak mimochodem – zvládá řídit posádku kamionu na slavné rallye Dakar. Nenechte si těchto dvacet intenzivních minut ujet.

Marcin Warchol jak uspět na česko-polském trhu? (REMAQ, s.r.o.)

Co se odehrává, když rodinnou firmu koupí nadnárodní gigant? V otrokovické společnosti Remaq, evropské špičce na recyklaci plastů, řídí Marcin Warchol kompletní přechod pod křídla ORLEN Unipetrolu. Ptali jsme se na to, kde akvizici začít, nebo jak neztratit firemní kulturu. Ale také na to, co by měly české firmy udělat, pokud chtějí uspět v Polsku. A proč některé polsko-české byznysové spolupráce nedopadají podle představ.

Pavel Šatný o řízení největší firmy na výrobu dveří v ČR (DOORNITE s.r.o.)

Když se manažer Pavel Šatný jednou vracel z dovolené, měli pro něj vlastníci firmy dvě zprávy. „Chceme firmu prodat,“ byla ta první. „A chceme ji prodat tobě,“ zněla ta druhá. Pak zbývalo už ‚jen‘ dát během pár týdnů dohromady několik desítek milionů korun a přejít z role klíčového manažera do pozice majitele. Poslechněte si mimořádný příběh, ale i to, jak se řídí největší výrobce dveří v České republice, společnost DOORNITE.

Podnikatelský příběh Lenky Šírové ze společnosti Awos, s.r.o.

Jsou zlaté české ručičky a české hlavičky ještě aktuální, nebo si lžeme do kapsy? A jak je to s pověstnou vysokou úrovní tuzemského engineeringu? Děláme skutečně všechno proto, abychom vychovávali technické talenty? I o tom jsme se bavili s Lenkou Šírovou, jednatelkou společnosti Awos.

Z krize k úspěchu – Petr Dobeš o příběhu firmy Paketo Group, s.r.o.

Příběh firmy Paketo se dá rozdělit na dvě poloviny. Ta první, kdy se v šesti lidech řešil jen obchod, skončila s ekonomickou krizí roku 2008. Od té doby firma vyrostla šestkrát, má své sklady, svoji výrobu a své srdcaře. Právě o tom, jak důležité jsou emoce lidí a jejich vztah k firmě, mluví jeden ze dvou zakladatelů a majitelů firmy Petr Dobeš v aktuálním podcastu STATUS. Pusťte si jej, stojí za to!