Status

Od truhlářů k nábytkářskému gigantu (Profil Nábytek a.s.)

Příběh humpolecké společnosti Profil nábytek je svým způsobem neuvěřitelný. Firmu založili v raných devadesátých letech čtyři truhláři a dokázali z ní vybudovat mezinárodně uznávaného nábytkářského giganta. Dokázali se ale také za více než třicet let řízení firmy nepohádat a v posledních měsících se každému z nich podařilo vybrat také ze své rodiny jedno dítě, které bude o budoucnost firmy pečovat dál.
Tento díl podcastu K2 STATUS s úspěšnými firmami si ale nenechte ujít také proto, že je Jan Ságl opravdu dobrý vypravěč.

Rodina a firma: Jak vybalancovat obojí? (Michal Duben z XTLine s.r.o.)

Zaměstnávat manželku i syna nemusí být žádný med. Ale Michal Duben, který je majitelem a zároveň ředitelem úspěšné společnosti XTline, vám prozradí recept, jak vztahy doma i ve firmě vybalancovat. Třeba tak, že firmu, která v Rudě nedaleko Velkého Meziříčí ročně vyexpeduje šest milionů kusů železářských produktů, bere jako svoji druhou rodinu. 

Tomáš Vrátný – i majitel firmy musí dokázat sklopit uši (OSTRA GROUP a.s.)

Tomáš Vrátný je výjimečný. Osobnost, se kterou by se dalo mluvit hodiny. Od šestadvaceti řídí obří holding, který vzešel z ČSAD Ostrava a dnes pod značkou OSTRA GROUP řeší ledasco. Dopravní komponenty, vývoj, tlumiče, nemovitosti, ale třeba také novou sportovní halu či basketbalový klub. Anebo – jen tak mimochodem – zvládá řídit posádku kamionu na slavné rallye Dakar. Nenechte si těchto dvacet intenzivních minut ujet.

Marcin Warchol jak uspět na česko-polském trhu? (REMAQ, s.r.o.)

Co se odehrává, když rodinnou firmu koupí nadnárodní gigant? V otrokovické společnosti Remaq, evropské špičce na recyklaci plastů, řídí Marcin Warchol kompletní přechod pod křídla ORLEN Unipetrolu. Ptali jsme se na to, kde akvizici začít, nebo jak neztratit firemní kulturu. Ale také na to, co by měly české firmy udělat, pokud chtějí uspět v Polsku. A proč některé polsko-české byznysové spolupráce nedopadají podle představ.

Pavel Šatný o řízení největší firmy na výrobu dveří v ČR (DOORNITE s.r.o.)

Když se manažer Pavel Šatný jednou vracel z dovolené, měli pro něj vlastníci firmy dvě zprávy. „Chceme firmu prodat,“ byla ta první. „A chceme ji prodat tobě,“ zněla ta druhá. Pak zbývalo už ‚jen‘ dát během pár týdnů dohromady několik desítek milionů korun a přejít z role klíčového manažera do pozice majitele. Poslechněte si mimořádný příběh, ale i to, jak se řídí největší výrobce dveří v České republice, společnost DOORNITE.

Podnikatelský příběh Lenky Šírové ze společnosti Awos, s.r.o.

Jsou zlaté české ručičky a české hlavičky ještě aktuální, nebo si lžeme do kapsy? A jak je to s pověstnou vysokou úrovní tuzemského engineeringu? Děláme skutečně všechno proto, abychom vychovávali technické talenty? I o tom jsme se bavili s Lenkou Šírovou, jednatelkou společnosti Awos.

Z krize k úspěchu – Petr Dobeš o příběhu firmy Paketo Group, s.r.o.

Příběh firmy Paketo se dá rozdělit na dvě poloviny. Ta první, kdy se v šesti lidech řešil jen obchod, skončila s ekonomickou krizí roku 2008. Od té doby firma vyrostla šestkrát, má své sklady, svoji výrobu a své srdcaře. Právě o tom, jak důležité jsou emoce lidí a jejich vztah k firmě, mluví jeden ze dvou zakladatelů a majitelů firmy Petr Dobeš v aktuálním podcastu STATUS. Pusťte si jej, stojí za to!

Libor Novotný o růstu společnosti (T-LED s.r.o.)

Libor Novotný již v prváku na vysoké škole mělo jasno. Vypomáhat s nově začínající firmou svého otce a eventuálně v budoucnu v tomto podnikání pokračovat. Uběhlo 15 let od založení firmy a Libor je jednatelem úspěšné firmy T-LED, která se specializuje na úsporná LED svítidla. V rozhovoru společně probíráme, co stojí za úspěchem společnosti v daném segmentu, v rámci zákaznické podpory a jak firma přistupuje k náboru nových zaměstnanců. Více o byznysové stránce společnosti a o osobním příběhu Libora Novotného se dozvíte v novém díle podcastu STATUS.

Jak Petr Kužniar přemýšlí o svém byznysu? (MASO-PROFIT s.r.o.)

Petr Kužniar opečovává rodinné stříbro - společnost Masoprofit, která funguje už třetí generaci. A přesto, že o sobě říká, že je typ majitele, který klidně tři dny nekoukne do e-mailu nebo nepotřebuje řešit data na týdenní bázi, svému oboru a svým zákazníkům rozumí jako málokdo. Ostatně, jinak by těžko Masoprofit patřil mezi 150 nejúspěšnějších rodinných firem v České republice.Více o tom, jak přemýšlí o byznysu, o rodinných vztazích i měnící si gastronomii, v novém videopodcastu K2 STATUS!

Jan Zubatý o rodinném podnikání (Aveflor, a.s.)

Jak vypadá taková rodinná ústava, a co vlastně obsahuje? Rodina Zubatých, která vlastní společnost Aveflor, jednu takovou má. Stojí si totiž za tím, že rodinné vztahy jsou, a vždy musí být, více než byznys. V novém díle našeho podcastu jsme s ředitelem společnosti Janem Zubatým rozebrali, jaké je rodinné podnikání a jak si nastavit pravidla tak, aby vztahy a byznys fungovaly, jak mají. Společnost se zaměřuje na prodej a výrobu zdravotnických prostředků, léčiv, kosmetiky a v omezené míře i technických výrobků.V rozhovoru jsme se rovněž bavili o "zázraku" z mořských řas, astaxanthinu, který může změnit péči o naše zdraví. Nebo o tom, jak pan Zubatý vidí růst společnosti do budoucnosti, v čem se společnost Aveflor liší od konkurence a čím je specifický byznys, kterým se zabývají. Toto a mnoho dalšího se dozvíte v dalším díle podcastu K2 STATUS.